
HR队伍更要有战斗力,这不是口号,是实操。我认为,每一个HR都要上战场去开几“炮”,打不准就下岗,下去后复习功课,再商量打两炮,但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出,后两炮的成本要自己买,这样逼着大家学习,浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场,工作重心还偏高,对于炮声听不见、对于问题看不见,这样怎么能洞察需求,帮助部门主管去解决?干部部都不知道别人在干啥,又怎么识别与评价出优秀干部呢?这些都是问题,我们必须要苦练内功,淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍,才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时,HR要打起背包、捆起绑腿,深入一线、走进战场,在现场帮助解决问题的过程中,训战结合,将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力,用实践案例来内化自己的书本知识,边保障边学习、边学习边进步,跟着大部队一起奋勇前进。
不仅同类药品繁多,来自兴业证券研究所的数据显示,近十年来,全球糖尿病市场由诺和诺德、礼来、赛诺菲、默沙东4家巨头合计占据近80%的降糖药物市场份额,大型医药公司已经形成寡头垄断式竞争格局。而此次瞄准干细胞治疗糖尿病,圣济堂也在非公开发行预案中表示:通过本次募投项目,将提升公司盈利水平,培育新的利润增长点,增强市场竞争力。
中兴的困难一定程度上代表了中国制造的现状——够大不够强。有人说“中国制造参与全球分工,做大依靠的是劳动力廉价的比较优势,做强既无可能也无必要,用政策补贴做强是一种效率损失”,遗憾的是这种简单的经济学想法并不符合现实世界。大而不强的中国制造被颠覆的例子比比皆是,中国的CRT彩电工业一度做到全球市占率第一,但遇到液晶的技术替代时被打得措手不及,原因是中国彩电工业与新技术的演进过程基本绝缘,既不了解液晶技术的进展,也难理解新技术的影响。
2018年6月,投资机构佰仕德投资将其持有的2.57%即173万股创鑫激光股份,转让给另外一家投资机构东方佳腾。但仅仅一个月后,东方佳腾就将这部分股权中的74万股转让给蒋峰——创鑫激光第一大股东。2018年11月,国相鑫光货币以2.2亿元对创鑫激光进行增资,这是前者第一次出现在后者股东之列。直到创鑫激光披露招股书,国相鑫光货币都是创鑫激光第二大股东。
根据美的置业官网显示:“美的置业”是中国房地产上市企业30强,成立近15年以来,共在全国54个城市开发249个项目,目前集团土地储备高达5200多万平方米。不过,在美的置业不断强调冲击“千亿”目标的情况下,其近年来业绩增速已呈较为明显的下滑趋势。
来源:长江商报新京报讯(记者 欧阳晓娟)11月8日,第二届未来食品高峰论坛暨北京植物基产品博览会在京开幕。业内人士称,明年“人造肉”产品将集中在国内上市。各参展企业也透露,明年将推出适合中国人饮食习惯的“人造肉”产品。“人造”肉、蛋、奶齐亮相